[Tematy IPD] Jesteśmy praktykami IPD-Hardface Division

[ Tematy IPD ] Jesteśmy praktykami IPD - Hardface Division

Autor : Peng Sun

Audytor : Wang Li

R&D to nie tylko dział badań i rozwoju, ale cały personel

Rynek dotyczy nie tylko sprzedaży, ale także rynek dla wszystkich pracowników

Innowacja rynkowa-zorientowane na popyt

Produkty mogą mieć energiczną witalność tylko wtedy, gdy pasują do rynku. Sześć koncepcji budowy systemu IPD Xiamen Tungsten IPD wymaga od nas w pełni dopasowania rynku, szerokiego zbierania zapotrzebowania rynku, łączenia strategii rozwoju firmy grupy, przeprowadzania planowania i zarządzania popytem, ​​prowadzenia opracowywania projektów badawczo -rozwojowych oraz poprawy projektów badawczo -rozwojowych lepiej dla firmy. Usługa docelowa.

R&D to zachowanie inwestycyjne - zarządzanie ryzykiem

Żadna organizacja nie może osiągnąć 100% poprawnych badań i rozwoju, ale musimy nadal poprawić wskaźnik sukcesu projektów badawczo -rozwojowych. Inwestycja badań i rozwoju Huawei w 2021 r. Wynosi 142,7 miliarda juanów. Te pieniądze mają na celu inwestowanie w celu osiągnięcia większej wartości w przyszłości, a nie ścieków. Jako przedsiębiorstwo państwowe nie możemy zezwalać na utratę aktywów państwowych, ale musimy wdrożyć dobre zarządzanie, aby zapewnić, że nasze inwestycje w badania i rozwój jest cenne i satysfakcjonujące.

Współpraca międzypoziomowa - Bezproblemowa współpraca

Ściany działu są często widoczne w codziennej pracy i jest to blokada, która utrudnia wydajność pracy. Oraz skuteczny i zjednoczony zespół międzypłaty, stanie się punktem odniesienia, zmniejszy niepotrzebną komunikację i oczekiwanie, a sprawa spraw, że wszystko przechodzi poprzez jedność i współpracę.

Strategia opracowywania i ponownego wykorzystania platformy-BKMC

Ustanowienie fundamentów oraz szybka replikacja i zastosowanie dojrzałej technologii pomogą obniżyć koszty rozwoju technologii i ułatwi systematyczne budowanie firm planowania produktów. Ma również kluczowe znaczenie dla skrócenia cykli rozwoju produktu, umożliwiając nam szybsze i wydajne reagowanie na potrzeby klientów.

Względny rozdział rozwoju technologii i rozwój produktu - strategia asynchroniczna

Rozwój technologii przekształca niedojrzałe i nierozwiązane technologie w dojrzałe technologie; Rozwój produktu ma zastosować dojrzałe technologie z półki w zależności od popytu na rynku, a także spełnienie wymagań klientów, szybko, przy niskich kosztach. Rozwój technologii zwraca uwagę na innowacje, a rozwój produktu koncentruje się na szybkim wycofaniu wartości.

Strukturowany paralelizm - idą w parze

System procesów IPD jest strukturą piramidy i możesz uzyskać przegląd i docenić każdy szczegół. Ogólnie rzecz biorąc, nie jest to sekwencyjna logika i może być równoległa. Prace wielowymiarowe przeprowadzane są jednocześnie, co bardziej sprzyja poprawie wydajności czasowej.

IPD to międzyodpadowy system badawczo-rozwojowy, a nie poprzedni dział badawczo-rozwojowy pracujący sam, co jest poważnym wyzwaniem dla wszystkich firm. Koncentruje się na wydajnym zwrotu z inwestycji i jest jedynym sposobem na wygraną w badaniach i rozwoju. Budowa systemu IPD stanowi nam nowe wyzwanie. Jest to rewolucja, która przetoczyła się przez wszystkie działy firmy. Jeśli chcemy wykonać dobrą robotę w tej zmianie, najpierw musimy mieć jasny cel i jedność, a zespół kierowniczy musi zapewnić odpowiednie wsparcie. To trudna bitwa, a materiały o twardej twarzy zrobiły pierwszy krok w tym zakresie. W 14. pięcioletnim okresie planu (2021-2025) Wydział Hard Surface Materials przeprowadzi budowę systemu IPD zgodnie z wytycznymi dotyczącymi budowy systemu IPD grupy i w świetle określonych warunków Dywizja. Obecnie jesteśmy tylko na poziomie 2.0 (doskonałe funkcje). Następnie skupimy się na budowaniu wydajnego zespołu międzypłatnego, wykonanie dobrej pracy w zarządzaniu projektami i osiągnięcie poziomu 3.0 (doskonałe projekty).

Budowa systemu IPD nie jest osiągana z dnia na dzień. Przeciwnie, jest to żmudny proces. W tej chwili potrzebujemy praktyków, aby wstać, ćwiczyć i skutecznie planować, organizować i przejąć inicjatywę, aby pomysły IPD mogły być skutecznie zintegrowane z sercami większości pracowników. Uważam, że dzięki naszym ciągłym wysiłkom system IPD będzie w stanie zabłysnąć w Xiamen Tungsten, wykonać dobrą robotę, służąc firmie i osiągnąć pięcioletni cel biznesowy.